Трансформация финансовой функции

Компания BRIGHT приступила к реализации масштабного проекта по развитию финансовой функции для компании металлургической отрасли. В периметр процессов входит бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет, казначейство, оперативный учет, договорная работа, инвестиции, управление эффективностью деятельности (КПЭ), МСФО, разработка функционально-технических требований для перехода на новую ИТ-систему.

В настоящее время проходит согласование целевой модели, начинается детальное проектирование.

июль 2018 г.

Реализован проект «Центр Управления Добычей»

Компания BRIGHT приняла участие в реализации масштабного проекта по трансформации операционной модели управления добычей и формированию единого Центра управления добычей (ЦУД) в крупнейшем добывающем активе одной из крупнейших российской ВИНК. В рамках проекта был детализирован функционал, описаны межфункциональные взаимодействия сотрудников и интерфейс взаимодействия со смежными службами. Выдана пошаговая дорожная карта и дальнейшие рекомендации по развитию ЦУД.

май 2018 г.

Реализован проект «Картирование процессов Управления Исполнением Договоров»

Компания BRIGHT завершила реализацию проекта по детальному описанию процесса Управления Исполнением Договоров в добывающих активах и проектах развития одной из крупнейших российских ВИНК.

В рамках проекта разработаны детальные карты всех ключевых процессов для всего периода жизненного цикла договора на оказание нефтесервисных услуги и капитального строительства с момента подготовки производственной потребности до закрытия договора и оценки деятельности Подрядчика.

июль 2018 г.

Развитие системы отчетности в процессах МТО

В июне месяце начат проект по развитию системы отчетности в процессах МТО для одного из дочерних обществ крупной золотодобывающей компании.

В настоящее время командой консультантов «Брайт» разработан Альбом отчетных форм, описан внешний вид и алгоритм работы отчетов.

Работы над проектом также включают в себя разработку и описание внешнего вида отчетной формы «Монитор руководителя» и проведение инструктажа пользователей по использованию отчетных форм в гг. Магадан, Красноярск, Москва.

июль 2018 г.

Реализован проект «Пилотное обучение Подрядных организаций процессам Управления Исполнением Договоров»

В рамках масштабного проекта по созданию системы Управления исполнением Договоров Консультантами компании BRIGHT было проведено пилотное обучение ключевых подрядных организаций, оказывающий одной из крупнейших российских ВИНК нефтесервисных услуг и услуг капитального строительства.

В рамках проекта была разработана комплексная программа обучения и ряд практических кейсов. Обучение Подрядных организаций проводилось на базе ключевых активов ВИНК в формате однодневных ворк-шопов с отработкой реальных ситуаций и учебных кейсов.

июль 2018 г.

Развитие функции закупок в нефтегазовой компании

Компания BRIGHT приступила к реализации проекта по совершенствованию функции закупки и внедрению новых закупочных инструментов для крупной нефтегазовой компании России. В рамках проекта планируется обновление полного цикла процессов закупки (от планирования потребности до управления исполнением договоров), включая формирование соответствующей нормативной документации, внедрение новых инструментов закупки, проведение курса обучающих семинаров для персонала, и затем — формирование плана дальнейшего развития функции закупок (включая сквозную автоматизацию процессов).

В настоящее время проходит согласование нормативной документации.

июль 2018 г.

Завершён проект по разработке Частного Технического Задания к Интегрированной Системе Управления Грузооборотом (ИСУГ) для морской логистики крупной вертикально-интегрированной нефтяной компании

Внедрение ИСУГ позволит вывести процессы управления движением груза и использованием логистических ресурсов на качественно новый, «цифровой», уровень.

В ходе проекта были проанализированы существующие бизнес-процессы по управлению морской логистикой, сформированы бизнес-требования и функционально-технические требования к будущей системе, проведён анализ рынка существующих IT решений и определён пул наиболее перспективных для внедрения.

Результаты проекта будут использованы при дальнейшем детальном проектировании ИСУГ.

декабрь 2017 г.

Партнёр ООО «Брайт» «Бостон Стретеджис Интернешнл» провел сравнение экономик возобновляемых источников энергии

«Бостон Стретеджис Интернешнл» (Boston Strategies International) провел исследование для Национального Института Экологии и Изменения Климата, учрежденного правительством Мексики (Nacional de Ecología y Cambio Climático), в области возобновляемых источников энергии, связанных с ними затрат, этапов производства и сбыта. Поддерживая политику перехода на возобновляемые источники энергии и смягчения негативного воздействия на окружающую среду, «БСИ» сравнил крупномасштабные солнечные, ветряные, геотермальные источники энергии и технологии комбинированного цикла природного газа на предмет добавленной стоимости и затрат на развитие экологически устойчивых технологий в энергетическом секторе экономики. Во время исследования были проанализированы ведущие структуры, организации, важнейшие элементы и процессы индустрии, затраты, добавленная стоимость, а также барьеры, связанные с процессом производства, сбыта и законотворчества.

Сотрудничая с Секретарем защиты окружающей среды и природных ресурсов Мексики, Национальный Институт Экологии и Изменения Климата (Nacional de Ecología y Cambio Climático) предоставляет ценную научную информацию в области экологии, устойчивого развития и управления персоналом с целью информирования общества, защиты окружающей среды и поддержки политики разумного использования природных ресурсов. Цели Института — лидерство в прикладном исследовании окружающей среды, которое бы способствовало научному сотрудничеству, решению экологических проблем Мексики, а также поддержка проектов экологической консервации и реставрации на территории всей страны.

«Бостон Стретеджис Интернешнл» (Boston Strategies International) — консалтинговая компания, занимающаяся сокращением издержек в газовом и нефтяном секторах экономики и внедрением технологий возобновляемых источников энергии. Клиенты обращаются в компанию за консультацией при составлении экологических законов, в случае превышения затрат, а также во время курирования проектов повышенной технологической сложности и стратегической диверсификации. «Бостон Стретеджис Интернешнл» делится знаниями, опытом, аналитическими механизмами и данными для совершенствования компетенций и лидерских качеств своих клиентов.

декабрь 2017 г.

Обучение и сопровождение

В рамках проекта по оптимизации системы управления исполнением договоров в крупной нефтедобывающей компании было проведено масштабное обучение сотрудников всех ее дочерних обществ по новому процессу

Компания «Брайт» приняла комплексный подход к обучению на основании лучших мировых практик. В сентябре и октябре разработан и размещен на корпоративном портале нефтедобывающей компании теоретический видеокурс. А в ноябре проведено выездное практическое обучение во всех дочерних обществах компании.

Очное обучение включало решение практических кейсов и разбор сложных практических ситуаций в минигруппах.

В процессе обучения сотрудники смогли найти решения для большого количества непростых ситуаций, возникающих в процессе операционной деятельности, и полноценно освоить новый функционал в рамках обновленного процесса управления исполнением договоров.

ноябрь 2017 г.

В этом году компании BRIGHT исполнилось 7 лет

Учитывая специфику ведения частного бизнеса в России, с регулярно возникающими штормами и буранами, 7 лет это уже возраст, подчеркивающий стабильность и надежность нас как партнёров. Профессиональный подход к делу и высокий уровень ответственности позволяют создавать продукт, делающий нашу Компанию одним из лидеров в области бизнес-консалтинга.

На сегодняшний день «BRIGHT» воспринимается как знак качества и успешно конкурирует с крупными международными и российскими консалтинговыми компаниями в своем сегменте.

На праздничном корпоративе руководители подвели итоги, огласили успехи и, конечно же, все вместе вспомнили, как все начиналось.

октябрь 2017 г.

Cтратегия снабжения крупного нефтегазового месторождения в Восточной Сибири

Компания «Брайт» закончила масштабный проект по разработке стратегии снабжения крупного нефтегазового месторождения в Восточной Сибири.

В рамках проекта был проведен аудит существующих практик, актуализированы используемые секторные стратегии, верифицированы используемые логистические схемы доставки грузов.

Кроме того, используя лучший отечественный и зарубежный опыт, мы разработали многоуровневую систему отчетности, которая позволит вывести систему контроля за снабжением Крупного проекта по разработке данного месторождения на качественно новый уровень.

октябрь 2017 г.

МТО в золотодобывающей компании

В августе компания Брайт приступила к реализации проекта по оптимизации процессов МТО для одного из дочерних обществ крупной золотодобывающей компании. Проект включает в себя создание целевых бизнес-процессов и регламентов работы функции МТО и смежных подразделений с использованием опыта аналогичных компаний, разработку и внедрение организационных изменений, необходимых для обеспечения исполнения регламентов, доработку/модификацию корпоративной ИТ-системы в части управления процессами МТО.

В настоящее время проект находится в активной стадии реализации. Команда наших консультантов работает «в полях» при активном содействии со стороны Заказчика. Подготовлены отчеты по анализу текущей ситуации, определены области ключевых изменений, идет согласование целевой модели.

октябрь 2017 г.

Выездная сессия ОДК

23 июня партнер компании Брайт Д.Абакумов выступил на выездной сессии «Объединённой двигателестроительной корпорации», устроенной корпоративным университетом для руководства ОДК

Обсуждение строилось вокруг передовых закупочных практик в крупных холдингах. Тема: «Система снабжения — от стратегии до реализации»

1. Стратегия: построение Функции Снабжения в соответствии со стратегическими целями Компании. Централизация или децентрализация функции.
2. Тактика, решение операционных задач по направлениям:
   • планирование потребности;
   • категорийное управление и закупки;
   • управление запасами и движением материалов;
   • аутсорсинг, формирование региональных центров снабжения.

23 июня 2017 г.

Завершаются работы по обновлению базы данных по ценам на материалы и услуги QUE$TOR™, широко используемой в крупных добывающих компаниях нефтегазовой отрасли России

В текущем релизе каталога будут добавлены новые актуальные позиции, учитывающие отзывы российских пользователей и ситуацию с импортозамещением в России.

QUE$TOR™ предоставляет возможность быстрой и оперативной оценки и моделирования уязвимостей проекта, основываясь на углубленном стоимостном анализе капитальных и эксплуатационных издержек альтернативных планов разработки месторождений. Данный программный продукт предоставляет возможность моделирования проектов разведки и добычи по 5 — 7 различным регионам России.

май 2017 г.

Реализован первый этап трансформации крупного нефтяного холдинга в Республике Казахстан

На Совете директоров одобрена целевая операционная модель, включая организационную структуру и процессы верхнего уровня. Данная работа позволит оптимизировать систему управления, избавиться от дублирующих функций, повысить ее эффективность. Модель включает все производственные процессы (разведка, добыча, переработка, сбыт), а также поддерживающие корпоративные процессы (финансы, учет, снабжение, безопасность, аудит, ИТ, HR, PR и др.). В дальнейшем планируется, что целевую операционную модель будет поддерживать единая однородная нормативная (регламентная среда) и ERP-система.

февраль 2017 г.

Проведено технико-экономическое обоснование выбора площадки для строительства комплексной базы обеспечения шельфовых месторождений в Арктике

Работы включали полевой аудит вариантов размещения Комплексной базы обеспечения шельфовых, оценку инвестиций, обследование инфраструктуры, анализ необходимых производственных мощностей под плановый график разработки месторождений. В рамках проекта были обследованы 4 площадки, для каждой была проведена экспресс оценка инвестиций в строительство/реконструкцию для приведения объекта в соответствие предварительными техническими требованиями Заказчика для выбора 1 из 4-х вариантов. Для выбранного варианта были проведены: обследование территорий, зданий и сооружений, кранов, причальной стенки, ж/д тупика, разработано предварительное планировочное решение, сформирован детальный план капитальных вложений в строительство/реконструкцию Объекта.

январь 2017 г.

Выполнено обновление аналитической базы для расчета затрат на разработку новых нефтегазовых месторождений в РФ на 2016 г.

Проект — для одного из крупных международных агрегаторов аналитики в нефтегазовой сфере. Конечный продукт позволяет оценить капитальные и операционные затраты на полный комплекс мероприятий, связанный с запуском новых сухопутных месторождений нефти и газа в работу. В рамках проекта специалисты Брайт:

• Обосновали необходимое региональное зонирование модели
• Предоставили актуальные ценовые параметры базы для сухопутных месторождений (свыше 100 комплексных параметров для каждого из 7 макрорегионов)
• Помогли Заказчику учесть региональные особенности, которые требовали корректировки модели данных
• Подготовили обзорный отраслевой отчет с текущей характеристикой отрасли, ее основных тенденций, макропараметров, влияющих на стоимость разработки месторождений.

Очередное обновление базы данных запланировано на II кв. 2017 г.

сентябрь 2016 г.

Завершен проект по разработке стратегии реструктуризации нефтесервисных активов для крупной зарубежной компании

В мае 2016 г. завершен проект по разработке стратегии реструктуризации нефтесервисных активов для крупной зарубежной компании, включая:

1. Целевую структуру нефтесервисных активов
   • Состав нефтесервисных ДО и перечень услуг каждого нефтесервисного ДО
   • География размещения и работы
   • Источники формирования
2. Модель управления нефтесервисными активами
   • Целевая организационно-функциональная модель Блока Нефтесервисов
   • Механизмы взаимодействия между Блоком Нефтесервисов и Блоком Разведки и Добычи, а также между нефтесервисными и производственными активами (предприятиями)
3. Программу перехода по:
   • Обеспечению прозрачности стоимости сервиса, вводу раздельного учета, единой системы КПД
   • Вводу единого подхода к размещению потребности
   • Выделению нефтесервисных подразделений в отдельные юридические лица
   • Внедрению целевой организационно-функциональной модели и механизмов взаимодействия

май 2016 г.

Завершен проект по разработке системы отчетности, коммуникации и контроля логистического плана снабжения нефтегазоконденсатного месторождения

Наша Компания успешно завершила проект по разработке системы отчетности, коммуникации и контроля логистического плана снабжения нефтегазоконденсатного месторождения в ЯНАО.

В рамках проекта была разработана система отчетности и контроля логистического плана снабжения месторождения и памятки для решения проблемных вопросов, возникающих у персонала в процессе доставки грузов на месторождение.

В первой части проекта был разработан концептуальный дизайн системы отчетности, определен перечень контролируемых показателей по заявочной кампании, закупке и логистике МТР, сформированы форматы отчетов и инструкции по их заполнению. Также была разработана Система мониторинга плана снабжения месторождения для топ-менеджмента Компании.

Во второй части проекта были определены все должностные позиции задействованные в процессе доставки грузов на месторождение, проанализированы и классифицированы все проблемные вопросы возникающие у каждого должностного лица. Итоговый перечень вопросов был ранжирован по признаку необходимости экстренной круглосуточной поддержки в решении вопроса. По всем проблемным вопросам были сформированы цепочки оперативного взаимодействия и эскалации. Для сотрудников, не находящихся постоянно в офисе, карточки помощи оформлены в карманном формате.

Разработанные документы позволят Заказчику своевременно выявлять и реагировать на проблемы, которые могут привести к срыву плана снабжения месторождения.

март 2016 г.

Завершены проекты по разработке новой логистической схемы доставки грузов на месторождение в Западной Сибири и актуализации существующей схемы для месторождения в ЯНАО

В рамках первого проекта было проведено исследование логистической инфраструктуры региона, определены возможные варианты завоза груза, разработана модель потребности и грузопотока на полный жизненный цикл месторождения, создана имитационная модель логистики для определения оптимальной схемы.

При актуализации существующей схемы завоза грузов на месторождение в ЯНАО, был обновлен прогноз грузопотока с учетом новых данных о фазировании обустройства месторождения, рассчитаны экономические показатели логистических схем, определены новые требования к логистической инфраструктуре. Кроме того, для определения необходимого количества транспортных средств и других логистических ресурсов, была разработана специализированная имитационная модель.

По итогам работ для Заказчика была определена оптимальная схема завоза грузов, обеспечивающая необходимую надежность и своевременность поставок, рассчитаны требуемые инвестиции, сформулированы требования к необходимой логистической инфраструктуре.

март 2016 г.

Завершен проект по разработке стратегии контрактования транспортных услуг для крупной нефтяной компании

Завершен проект по разработке стратегии контрактования транспортных услуг для крупной НК. В результате реализации проекта, Клиенту, с нашей помощью, удалось развить инструменты контрактования, включая:

• установление долгосрочного горизонта контрактования, позволяющего максимально плодотворно содействовать развитию транспортных подрядчиков Клиента;
• структурирование рынка транспортных подрядчиков для Клиента с учетом его покупательной силы в регионах присутствия и специализации рыночных сегментов;
• унификация инструментария в части управления ценообразованием и тарифами на рынке транспортных услуг.

Мы уверены, что принятие данной стратегии позволит Клиенту более оптимально профилировать рынок с учетом особенностей своих нужд в разных регионах, а также даст возможность как якорным, так и небольшим подрядчикам, максимально эффективно поддержать собственное развитие даже в период неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры.

февраль 2016 г.

Реализован проект по разработке инструмента оценки компетенций персонала функции снабжения одной из крупнейших нефтегазовых компаний России

Целью проекта была разработка инструмента, позволяющего проводить регулярную оценку компетенций сотрудников функции снабжения, обеспечивая необходимые данные для формирования программы развития персонала.

Чтобы обеспечить методическое качество разрабатываемого инструмента, консультанты BRIGHT совместно с заказчиком выполнили полный цикл работ, обеспечивающих не только разовую оценку, но постоянно действующую систему совершенствования компетенций в области снабжения. Была разработана модель компетенций, включающая в себя 24 основные компетенции, а также требования по смежным и профильным компетенциям. Сформированы профили компетенций, определяющие необходимый уровень знаний и навыков по каждой компетенции по каждой должности (включая как корпоративный центр, так и дочерние общества).

Разработаны комплект тестовых заданий, включающий в себя более 450 вопросов, задач, кейсов. Тестирование позволяет оценить уровень компетенций всего персонала функции и сопоставить его с целевым. Отработана методика проведения тестирования, методика оценки результатов.

По итогам проекта Заказчик получил инструмент полной оценки компетенций сотрудников функции снабжения. Наличие такого инструмента открывает ему возможность интенсивного развития персонала, что в современных условиях является ключевым фактором успеха системы снабжения в целом.

октябрь 2015 г.

Седьмой ежегодный инвестиционный форум «ВТБ Капитала» «Россия зовет!»

13 октября в Центре международной торговли в Москве состоялся Седьмой ежегодный инвестиционный форум «ВТБ Капитала» «Россия зовет!»

Партнеры компании «Брайт» приняли активное участие в данном мероприятии. Ниже примеры наиболее ярких цитат ключевых фигур форума:

О. Г. Дерипаска: «Долговой рынок неэффективный, можно сказать — кабальный. Финансовая система — ростовщическая. Извиняюсь, вырвалось», — рецепт по исправлению ситуации заключается в снижении банковских ставок.

И. И. Сечин: «Как реально обеспечить ресурсы для компаний, не только крупных, но и малого и среднего бизнеса, которые являются потребителями тех материалов и сырья, которые производим мы. Секрет очень простой — нужно дать им доступные кредитные ресурсы под ставку в районе 5% через банки. Пока этой ставки не будет, говорить о каком-то переломе не приходится»

13 октября 2015 г.

Участие в семинаре для компаний нефтегазового сектора

В сентябре в раках программы по развитию компетенций руководитель компании BRIGHT провел семинар для компаний нефтегазового сектора по темам:

Формирование прогнозных планов развития функции МТО в долгосрочной перспективе. Разработка единой стратегии функции МТО с учетом стратегии Компании в целом. Определение и контроль выполнения стратегических и операционных целей МТО. Внедрение стратегических концепций в отношении конкретных процессов МТО. Постановка задач для структурных подразделений МТО. Определение целевого видения функций снабжения. Реформирование организационной структуры МТО, в соответствии со стандартами процессного управления. Внедрение единых норм и правил для всех уровней управления. Определение показателей эффективности функции снабжения и мониторинг их достижения.

Среди участников присутствовали представители компаний: Газпром флот, Центрэнергогаз, Газпром комплектация, Газпром автоматизация, Газпром добыча Астрахань, Газпром добыча Надым, Ямалгазинвест, Газпром добыча Ямбург, Газпром нефть, Газпромнефть — Терминал, Газпромнефть — Шельф, Оренбургнефть, Роспан интернешнл.

сентябрь 2015 г.

Участие BRIGHT в X Международном железнодорожном бизнес-форуме «Стратегическое партнерство 1520»

Компания BRIGHT приняла участие в X Международном железнодорожном бизнес-форуме «Стратегическое партнерство 1520». В рамках форума особое внимание было уделено развитию высокоскоростных магистралей. Руководство компании Брайт участвовало в круглых столах форума и провело встречи с представителями промышленных и банковских структур.

июнь 2015 г.

Участие BRIGHT в мероприятиях по структурной реорганизации и унификации режима добывающих и сервисных предприятий АО «КазМунайГаз»

29 мая 2015 года в г. Атырау состоялась корпоративная встреча «Трансформация — путь к переменам». В рамках круглого стола, с участием первых лиц правительства Республики Казахстан и руководства КазМунайГаз, с докладом «О практике по выводу непрофильных активов в добывающих предприятиях Российской Федерации» выступил генеральный директор компании BRIGHT.

29 мая 2015 г.

Реализован проект по анализу транспортного обеспечения деятельности одной из крупнейших нефтяных компаний России

Основной целью проекта являлось выявление проблемных зон процессов транспортного обеспечения.

По результатам работ были определены конкретные области улучшения, рассчитан и подтвержден потенциальный эффект в размере 15% от совокупных затрат на транспорт, разработан перечень мероприятий для достижения эффекта.

Результаты проекта получили высокую оценку со стороны руководства Заказчика.

май 2015 г.

Разработка логистической стратегии освоения нефтяного месторождения в Западной Сибири

В начале мая команда Брайт приступила к разработке логистической стратегии освоения нефтяного месторождения в Западной Сибири. В рамках запланированных работ будет разработана типовая модель потребности в материалах и оборудовании для разработки месторождения, проанализированы особенности логистики в регионе и сформированы возможные логистические схемы доставки. Выбор оптимальной схемы будет произведен с помощью специально разработанной для этого проекта имитационной модели, учитывающей различные особенности логистики нефтегазовых проектов, а также климатические факторы и другие вероятностные характеристики. Окончание работ запланировано в августе 2015 г.

май 2015 г.

Разработка Cost Indexation Mechanism (CIM) для международного нефтегазового консорциума

В декабре 2014 года компания Bright совместно с партнером IHS приступила к разработке Cost Indexation Mechanism (CIM) для международного нефтегазового консорциума, который позволит контролировать и прогнозировать изменение затрат крупных проектов в долгосрочной перспективе основанной на системе индексов и курсах валют. Данный механизм позволит выявлять и обосновывать отклонения между фактическими и плановыми затратами.

Основными задачами проекта являются:

• определить основные драйверы цен по всем категориям оборудования, материалов и услуг, используемых для обустройства месторождений, добычи и переработки газового конденсата;
• создать профиль международных, национальных и региональных индексов, отражающих динамику изменения экономических показателей;
• разработать имитационную модель, позволяющую проигрывать множественные сценарии изменения затрат в рамках крупных проектов с учетом действия различных факторов и параметров.

Также командой консультантов будет осуществлена всесторонняя поддержка Заказчика по внедрению данного механизма для подтверждения его жизнеспособности и применимости внутри Компании.

декабрь 2014 г.

Завершение проекта для ОАО «НИС» (Сербия)

В августе 2014 года компания «Брайт» успешно завершила Проект «Внедрение SAP MRP (ППМ) решений в Блоках „Энергетика“, „Сбыт“ и „Сервисы“ с централизацией MRP для ОАО „НИС“ (Сербия)».

Цель Проекта: повышение эффективности вовлечения в производство свободных запасов за счет улучшения методологии и увеличения уровня автоматизации процессов планирования производства и закупок, управления запасами. Периметр Проекта включал все блоки и дочерние общества ОАО «НИС».

Основные задачи проекта:

• снижение общей стоимости закупок;
• создание дополнительной ликвидности за счет эффективной работы с запасами для текущей и инвестиционной деятельности;
• повышение уровня сервиса для основных производственных процессов;
• создание прозрачной системы по работе с планом потребности, снижение рисков созда-ния невостребованных запасов, за счет более точного планирования внешних закупок.

Все работы были успешно выполнены, проект был запущен в продуктивную эксплуатацию и взят на гарантийную поддержку.

Команда Заказчика отметила высокий профессиональный уровень команды ООО «Брайт».

август 2014 г.

Консультантами ООО «Брайт» реализован проект по разработке целевой организационно-функциональной модели и программы развития единой функции снабжения крупной нефтяной компании с учетом стратегии развития на десятилетие вперед

Проект позволил решить амбициозную задачу по выстраиванию комплексной стратегии снабжения для всех направлений деятельности:

• геологоразведка и добыча нефти и газа;
• нефтепереработка;
• реализация нефти;
• экспорт нефти и нефтепродуктов.

Результатом работ является план развития единой системы снабжения до 2025 года. Разработанные Консультантом предложения внедряются Компанией-заказчиком в текущую бизнес-практику.

август 2014 г.

Завершены работы по первому этапу проекта «Комплексная оптимизация функции снабжения предприятий Группы «Синара-Транспортные машины»

Компания Брайт, совместно с компанией НЭО-Центр, успешно завершила первый этап проекта по комплексной оптимизации функции снабжения Предприятий, входящих в состав Группы «Синара-Транспортные машины»:

• ООО «Уральский дизель-моторный завод»
• ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод»
• ОАО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»
• ООО «Торговый дом СТМ»
• ООО «СТМ-Сервис»
• ООО «Управляющая компания СТМ»

В рамках работы особое внимание было уделено производственным процессам. В качестве референтной модели ориентиром выбрана схема тактового производства компании «Boeing».

Результатом стала разработка перечня мероприятий для развития функции и дорожная карта по их дальнейшей реализации. Следующим шагом проекта станет совместная работа консультантов и Компании-Заказчика по реализации инициатив с целью достижения реальных экономических эффектов.

сентябрь 2014 г.

Завершен проект «Разработка интегрированной модели обеспечения шельфовых проектов в Арктике»

В рамках проекта были определены оптимальные варианты логистических схем транспортировки и организации складской логистики для доставки материально-технических ресурсов, людей на месторождение в круглогодичном режиме и вывоза углеводородов в нескольких вариантах в течение срока эксплуатации группы месторождений. Проведен системный анализ особенностей всех этапов освоения месторождений, региональной инфраструктуры, перспектив международной и корпоративной кооперации, учитывающий современные требования к организации материально-технического обеспечения морских нефтегазовых проектов. Кроме того, были сформированы оптимальные технико-экономические решения по всему спектру вопросов, связанных с организацией обеспечения крупных проектов в Арктике: разработаны логистические схемы транспортировки и организации складской логистики; организация баз снабжения; выбор морского, авиационного, берегового транспорта; открытие пунктов пропуска, логистика персонала и углеводородов.

Важнейшей частью проекта стала имитационная логистическая модель, разработанная командой BRIGHT, позволяющая проводить исследования различных сценариев развития транспортно-логистической сети в Арктике. Заложенные в модель алгоритмы позволяют учитывать большое количество факторов, влияющих на итоговые показатели каждого исследуемого сценария: расположение комплексной базы обеспечения, состав флота судов снабжения и танкеров, расположение пунктов накопления персонала, уровни запасов по разным категориям МТР, прогнозную потребность по месторождениям и др.

Работа команды консультантов BRIGHT получила высокую оценку от руководства Клиента.

июль 2014 г.

BRIGHT принял участие в конференции «Управление Системой снабжения в нефтегазовой отрасли» в Астане

15—16 апреля 2014 года в г. Астана на площадке Корпоративного университета «Cамрук — Казына» в рамках мероприятия «Управление Системой снабжения в нефтегазовой отрасли» Управляющие партнеры компании BRIGHT Денис Абакумов и Евгений Коньшин, а так же Директор по консалтингу IHS Global Limited Максим Нечаев, провели для сотрудников компании АО НК «КазМунайГаз» семинар на тему: «Подход к трансформации бизнес-процессов в нефтяной компании — некоторые лучшие практики».

По результатам этого мероприятия Партнеры компании BRIGHT и менеджмент КазМунайГаз обсудили направления дальнейшего сотрудничества.

апрель 2014 г.

Совершенствование системы снабжения группы компаний «Eriell»

В рамках проекта «Совершенствование системы снабжения» консультантами ООО «Брайт» проведены работы по 3-м ключевым направлениям деятельности системы снабжения группы компаний «Eriell»:

• Планирование — разработан, согласован и внедрен формат плана потребности и подробные процессные инструкции по работе в рамках формирования плана потребности. Проведены необходимые доработки IT-систем для автоматизации процесса формирования и передачи потребности.
• Закупки — Разработаны и внедрены новые процессы и отчетные формы по планированию закупок. Проведены доработки IT-систем для автоматизации процесса закупки.
• НСИ — Проведены работы по формированию структуры справочника НСИ и справочника МТР в частности. Сформирован классификатор справочника ТМЦ, созданы локальные нормативные документы по работе с НСИ. Проведены работы по созданию целевой архитектуры ИТ-систем в части организации НСИ и в части ведения основных записей ТМЦ.

Результаты проекта получили высокие оценки со стороны руководства группы компаний «Eriell». ООО «Брайт», совместно с групппой компанией «Eriell», ведут переговоры о развитии проекта и дальнейшем сотрудничестве в областях улучшения эффективности закупок и автоматизации процессов.

март 2014 г.

В феврале 2014 года завершен проект по созданию Регионального Центра обеспечения производства в Западной Сибири в крупнейшей нефтехимической компании РФ

В рамках проекта решены следующие задачи:

• проведено экономическое обоснование расположения и операционно-логистической модели Регионального центра (РЦ);
• разработана организационно-функциональная модель, организационная структура и проведен расчет численности персонала;
• составлена матрица полномочий и определены роли участников процесса, включая коллегиальные органы управления;
• определена целевая модель РЦ и разработан план перехода с учетом перспектив развития;

В настоящее время выполняется программа реализации мероприятий, включая комплексную автоматизацию процессов на базе SAP ERP.

февраль 2014 г.

В декабре 2013 года компания «Брайт» приступила к реализации крупного международного проекта по комплексному развитию системы MRP в вертикально-интегрированной энергетической компании Юго-Восточной Европы ОАО «Нефтяная Индустрия Сербии» (ОАО «НИС»)

Основные цели и задачи проекта:

• Повышение эффективности бизнес-процессов планирования закупки и управления запасами с использованием решений компании SAP.
• Разработка модели планирования потребности в материалах и оборудования, включающей возможность определения оптимального уровня текущих запасов и обеспечивающей своевременное и полное удовлетворение потребностей для всех блоков ОАО «НИС»
• Внедрение модели планирования потребности в материалах и оборудовании на базе решений SAP ERP.

Продолжительность проекта составит 2 года, включая поддержку в течение 1 года.

декабрь 2013 г.

Завершены работы по Проекту «Аудит системы контрактования» для крупного химического холдинга

Консультантами BRIGHT проведен аудит системы контрактования крупного химического холдинга по всему циклу процессов — от формирования потребности до списания в производство, в том числе:

• Соответствие процесса контрактования требованиям внутренних регламентов.
• Наличие свободного запаса на складе на момент закупки, риски полной или частичной остановки производства.
• Соответствие рыночной цене. Все ли контрагенты-лидеры рынка приняли участие в конкурентных процедурах.
• Соответствие критериев выбора всем техническим и коммерческим требованиям. Соответствие результатов выбора заявленным критериям.

Аудит проводился на основе изучения первичной документации, анализа учетной системы, осмотра складов. Анализ поставщиков через систему СПАРК позволил выявить список «сомнительных» поставщиков — с завышенными ценами и низкой деловой активностью на рынке.

декабрь 2013 г.

Итоги работ по проекту «Проведение стратегических сессий для ключевых руководителей по выполнению ключевых процессов компании и организации функциональных вертикалей»

Для ключевых руководителей одной из ведущих нефтесервисных компаний консультантами BRIGHT были проведены ряд сессий по процессам управления строительством скважин, управления рисками в процессе продаж и маркетинга, снабжения, управления проектами, управления активами. В рамках каждой сессии был определен состав шагов процесса, уровни ответственности за выполнение каждого шага и оптимальное размещение контрольных точек. Каждая сессия включала в себя интенсивное обсуждение между ключевыми руководителями компании. Консультанты и эксперты Брайт готовили материалы, фасилитировали обсуждение, предоставляли сведения по лучшим практикам и экспертные рекомендации по вырабатываемым решениям, а также протоколировали итоги, формировали сводный отчет и готовили рекомендации для дальнейшей работы.

Команда консультантов BRIGHT получила высокую оценку проведенной работы непосредственно от руководства Клиента.

Ноябрь 2013 г.

Завершены работы по проекту «Анализ рынка материалов и оборудования для строительства завода по производству СПГ» для крупного нефтегазового холдинга

В ходе проекта специалистами BRIGHT были проведены: экспресс-анализ рынка поставщиков оборудования и материалов, в разрезе определенных категорий, сравнение предлагаемой подрядчиками стоимости с рыночной ценой, подготовка обоснования справедливой рыночной стоимости. По результатам работ был составлен детализированный отчет с расчетом целевой стоимости оборудования и материалов. Мы уверены, что проделанная работа позволит Заказчику применить оптимальную стратегию переговоров с Поставщиками по каждому пакету оборудования на предмет снижения его стоимости и улучшения условий оплаты.

сентябрь 2013 г.

Компания BRIGHT приняла участие в ежегодной Конференции «Глобальное снабжение и управление цепями поставок в нефтегазовой отрасли» в Барселоне

С 25 по 27 сентября в Барселоне прошла 7-ая ежегодная международная конференция «Global Procurement and Supply Chain Management for the Oil and Gas Industry», золотым спонсором которой выступила компания Брайт. Представители BRIGHT выступили с докладом на тему «Аутсорсинг процессов системы снабжения». В основу доклада лег практический опыт организации в данном направлении, а также современная разработка компании — «Bright Spend Analyzer», призванная значительным образом сократить временные и операционные затраты на обработку данных для формирования необходимой отчетности. Тема доклада вызвала живую дискуссию в аудитории, что является свидетельством актуальности вопроса в мировом сообществе. В ходе дискуссии участники конференции (Technip, Statoil, Qatargas, DONG Energy и др.) затронули проблемы и риски, связанные с аутсорсингом закупок, поделились своим подходом к построению товаропроводящей сети, системы управления запасами и системы поддержки принятия решений на основе имитационного моделирования.

Итогом конференции для BRIGHT стала перспектива подписания соглашений о начале сотрудничества с рядом компаний-участников конференции.

25-27 сентября 2013 г.

Подведены итоги работ по проекту Разработка целевой модели внутренней транспортно-логистической сети (ВЛС) предприятия крупного химического холдинга

В ходе работ по проекту была проведена диагностика логистической системы МТС, в том числе: оценка состояния складского комплекса, анализ бизнес-процессов, организационной структуры и функционала Службы ВЛС; проведено имитационное моделирование работы ВЛС и предложена целевая модель логистической сети (включая оптимальную конфигурацию и зонирование ВЛС). По результатам работ были сформированы инициативы по переходу к целевой модели ВЛС, предложен план перехода и проведен расчет потенциала экономической эффективности.

октябрь 2013 г.

Компании BRIGHT - 3 года!

В сентябре этого года нашей Компании исполнилось 3 года. За это время реализовано 75 проектов различного масштаба и уровня сложности. Нашими клиентами стали 27 компаний — лидеров в своих отраслях экономики, в основном это компании нефтегазового сектора. Постепенно BRIGHT выходит на новые рынки. Клиентами Компании становятся предприятия нефтехимической отрасли, среди которых такие гиганты как Сибур, Фосагро, Уралхим. Компания активно сотрудничает с предприятиями государственного сектора, в частности с Департаментом имущества г. Москвы, Фондом Сколково, Федеральным Агентством Лесного Хозяйства, администрациями ряда областей.

Важным элементом в развитии является постоянный мониторинг мировых тенденций в области систем управления. Компания BRIGHT третий год подряд — основной спонсор международной конференции «Глобальное снабжение и управление цепями поставок в нефтегазовой отрасли», в которой принимают участие и делятся своим опытом крупнейшие мировые корпорации. Мы стараемся совершенствовать профессиональные сообщества в области управления системами снабжения и привлекать ведущих мировых экспертов для обмена накопленным опытом и полученными знаниями.

На сегодняшний день в компании BRIGHT созданы условия для устойчивого профессионального роста. Большим достижением мы считаем приверженность сотрудников общекорпоративным ценностям, их лояльность и растущее желание работать и развиваться вместе в едином уникальном коллективе.

сентябрь 2013 г.

Завершены работы по проекту Формирование целевой модели управления снабжением в крупных проектах (КП) с учетом стадийности для крупного нефтегазового холдинга

В рамках проекта был проведен детальный анализ текущей модели (вкл. процессы и практики, а также организационную составляющую), обоснованы принципиальные различия в подходах к снабжению крупных проектов (greenfield) и текущей деятельности (brownfield), проведен бенчмаркинг организаций и практик снабжения КП в крупнейших международных и российских нефтяных и газовых компаниях (с привлечением международной экспертизы из США, Великобритании и Австралии), на основании чего была сформирована целевая модель снабжения Крупного Проекта. В июле 2013 года утверждены основные результаты проекта, а также предложенные «Брайт» инициативы, открывающие потенциал для дальнейшего развития.

сентябрь 2013 г.

28 июня 2013 года Компанией Брайт был успешно завершен проект по оптимизации системы снабжения Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. — оператора нефтегазового проекта «Сахалин-2»

В ходе реализации комплексного проекта по трансформации системы снабжения и управления запасами компании СЭИК Лтд., являющейся ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона, были внедрены новые процессы по всей цепи поставок: от планирования потребности до исполнения закупок и оплаты, включая процессы управления категориями закупаемых материально-технических ресурсов, работ и услуг, а также разработку методологии и конкретных рабочих инструментов для ежедневного использования. Отдельное внимание было уделено интеграции процессов системы управления цепями поставок с процессами бюджетирования, финансового и производственного планирования, процессами управленческого учета. Мы уверены, что результатом проделанной работы станет долгосрочный эффект, который Сахалинская Энергия получит в результате внедрения новых подходов в снабжении и повышения квалификации персонала.

28 июня 2013 г.

Группой компаний BRIGHT проведена обучающая сессия «Процессный подход к управлению Предприятием» для сотрудников ФГУП «Рослесинфорг»

15 февраля 2013 г. компанией BRIGHT была проведена обучающая сессия «Процессный подход к управлению Предприятием». Сессия состояла из теоретической части, посвященной основам процессного подхода, а также из практических занятий. В ходе выполнения практических заданий, руководители верхнего и среднего звена Корпоративного центра ФГУП «Рослесинфорг» смогли применить и закрепить полученные знания при описании и моделировании основных процессов своего Предприятия.

По результатам, были рассмотрены типичные ошибки при описании бизнес-процессов и обсуждены основные тонкости и моменты, которые необходимо учитывать при моделировании. Также были даны подробные ответы на вопросы участников сессии. По итогам обучения были получены положительные отзывы от высшего руководства и сотрудников «Рослесинфорг».

15 февраля 2013 г.

Группа компаний BRIGHT приняла участие в заседание рабочей группы по развитию биотехнологий

4 февраля 2013 года в Доме Правительства Российской Федерации прошло заседание Рабочей Группы по развитию биотехнологий под председательством заместителя Председателя Правительства РФ А.В. Дворковича. Обсуждались вопросы стратегического развития биоэкономики в стране, инициатив, направленных на развитие биотехнологической отрасли. На заседании присутствовали представители федеральных органов исполнительной власти, ведущие представители бизнеса, образования и науки. От компании BRIGHT с докладом на тему «Использование биотехнологий в сфере обращения с твердыми бытовыми отходами и отходами предприятиями нефтедобычи» выступили Евгений Коньшин и Татьяна Марютина.

4 февраля 2013 г.

Эксперты Группы компаний BRIGHT представили свое видение по управлению крупными проектами в нефтегазовой отрасли

В статье «Oil and Gas Industry Megaprojects: Our Recent Track Record»* Эдвард Мерроу утверждает, что в нефтегазовых мегапроектах (стоимость выше 1 млрд долл. США) коэффициент успешности составляет всего лишь 50%.

За последнее несколько лет, ведущие нефтяные компании России реализовали ряд крупных проектов. Условия разработки новых месторождений становятся все более неблагоприятными, и финансовые колебания в мировой экономики предъявляют более строгие требования к утверждению инвестиционных решений. Все это в свою очередь, предъявляет очень строгие требования к самой организации управления крупными проектами, включая и последовательность необходимых решений и действий, и организационно-административную поддержку крупных проектов.

По мнению экспертов группы компаний Брайт, внедрение офиса управления проектами (ОУП) с участием специалистов, непосредственно участвующих в разработке нефтегазовых месторождений, поможет улучшить коэффициент успешности реализации крупных капитальных проектов.

Представленная презентация показывает практическое начинание организации ОУП в производственной единице (ПЕ) по разработке новых месторождений, так называемых «green fields». Программа развития Офиса управления проектами была разработана с учетом существующих корпоративных правил и текущего состояния по реализации проектов. Были учтены, во-первых, стандарт Компании по управлению капитальными проектами (с учетом этапности Стадия-Ворота), во-вторых, модель зрелости на основе стандарта ОРМ3 PMI (Project Management Institute), и в-третьих, принятая Gartner Group классификация ОУП.

* Источник: SPE Oil and Gas Facilities. April 2012. Edward Merrow - IPA Founder and CEO.

ноябрь 2012 г.

6-й международный Форум «Лес и человек»

С 22 по 26 октября 2012 года состоялся 6-й международный Форум «Лес и человек», организованный Федеральным агентством лесного хозяйства, Союзом лесопромышленников и лесоэкспортеров России при официальной поддержке Правительства РФ, Министерств и ведомств. На стенде ФГУП «Рослесинфорг» была представлена экономико-математическая модель перспективного использования лесных ресурсов и развития лесного комплекса субъекта РФ, создаваемая в рамках совместного проекта ФГУП «Рослесинфорг» и BRIGHT.

Модель позволяет прогнозировать на 30 лет объем запаса древесины, товарность и сортиментную структуру древостоя, максимально возможный объем заготовки древесины с пониманием породного состава лесоэкономических зон и предполагаемого оптимального выхода сортимента. Управляя инвестициями в лесозаготовку, лесопереработку, транспортную доступность, расходами на охрану и восстановление лесов модель позволяет оценить в перспективе на 10 лет такие социально-экономические последствия для региона как прирост валового регионального продукта, налоговых поступлений, занятости населения и т.п.

Руководитель Федерального агентства лесного хозяйства В.Н. Масляков 23 октября посетил стенд ФГУП «Рослесинфорг». Сотрудники предприятия рассказали ему о возможностях создаваемой модели и провели интерактивную демонстрацию. Виктор Николаевич выразил свою заинтересованность разработкой и оценил ее потенциал.

Команда BRIGHT надеется на дальнейшее сотрудничество с ФГУП «Рослесинфорг» и развитие проекта с выходом на моделирование перспектив лесного комплекса в целом по стране!

22-26 октября 2012 г.

Группа компаний BRIGHT приняла участие в 6-ой ежегодной Конференция «Глобальное снабжение и управление цепями поставок в нефтегазовой отрасли» в Лондоне

В ходе Конференции, Денис Абакумов (управляющий партнер, Bright Group) выступил с докладом «Специфика управления системой снабжения нефтегазовой отрасли в России. Управление системой снабжения в условиях агрессивного роста», а также, между ООО «Брайт» и Boston Stategies International Inc, был подписан Меморандум о согласии, который предусматривает не только начало сотрудничества, но и закладывает возможность дальнейшего расширения совместной деятельности. Bright Group совместно с BSI будет предоставлять консалтинговые услуги в следующих областях: стратегическая организация поставок, категорийный менеджмент и управление цепями поставок в России.

На фотографии, сделанной в ходе церемонии: Дэвид Джейкоби (президент, BSI), Энтони Дэвис (партнер, BSI), Денис Абакумов (управляющий партнер, Bright Group) и Глеб Скрыпин (менеджер, Bright Group).

25 сентября 2012 г.

Группе компаний BRIGHT исполнилось 2 года

Середина сентября по традиции ознаменовалась очередной годовщиной со дня основания Группы компаний BRIGHT! Празднование состоялось в окружении изысканной роскоши ресторана в самом центре Москвы, подарив всем долгожданную возможность отдохнуть и повеселиться! Творческий и профессиональный рост команды был отмечен торжественным вручением грамот, подчеркивающих персональный вклад каждого в развитие Компании. Дружеская атмосфера, большой набор развлечений и неожиданные сюрпризы – именно так начался новый год в жизни Брайт!

14 сентября 2012 г.

Объявлены победители премии Oil & Gas Supply Chain Excellence 2012, учрежденной Boston Strategies International, партнером Группы компаний BRIGHT

В конце апреля были объявлены победители премии Oil & Gas Supply Chain Excellence 2012, учрежденной Boston Strategies International, партнером Группы компаний BRIGHT.

Консалтинговая компания Boston Strategies International провела кропотливый анализ свыше двух ста инновационных решений в области управления цепями поставок, внедренных кандидатами конкурса из числа национальных нефтяных компаний, международных нефтяных компаний и поставщиков оборудования и услуг, в результате чего были выбраны победители премии, которыми стали:

• PTT Group за успешное использование на своем газоперерабатывающем заводе в г. Районг, в Таиланде, программного обеспечения по моделированию процессов, применяемого с целью повышения производительности предприятия.
• Elliott Group за сокращение сроков поставки и увеличение темпов производства деталей для турбомашин, выполняемых на заказ.
• Geoforce за сокращение издержек по использованию оборудования третьими сторонами, и сокращение производственного простоя, ставших возможными благодаря службе мониторинга оборудования.

Награды победителям будут вручены на 6-ой ежегодной Международной конференции по закупкам и управлению цепями поставок в нефтегазовой отрасли, которая пройдет 24-26 сентября 2012 года в Лондоне, Великобритания.

02 мая 2012 г.

Специалисты ЗАО «Брайт Мониторинг» выступили с докладом на тему «Повышение эффективности управления транспортом при помощи использования спутниковых технологий ГЛОНАСС/GPS»

25-го апреля в бизнес-центре гостиницы «Вега» состоялся обучающий семинар, посвященный задачам оптимизации логистических схем в нефтегазовом секторе. На мероприятии специалисты ЗАО «Брайт Мониторинг» выступили с докладом на тему «Повышение эффективности управления транспортом при помощи использования спутниковых технологий ГЛОНАСС/GPS». В рамках презентации были рассмотрены актуальные задачи, характерные для данного сектора рынка и способы их технической реализации. Также были затронуты некоторые смежные темы, связанные с развитием технологий спутниковой навигации в нефтегазовом секторе.

25 апреля 2012 г.

ЗАО «Брайт Мониторинг» приняло участие в VI Международном форуме по спутниковой навигации проходившем в Москве 17-18 апреля 2012 года.

ЗАО «Брайт Мониторинг» приняло участие в VI Международном форуме по спутниковой навигации проходившем в Москве 17-18 апреля 2012 года. Форум по праву занимает центральное место в области информирования широкой российской и зарубежной аудитории о состоянии и планах развития спутниковых навигационных систем, государственной политике в области использования системы ГЛОНАСС в России.

В мероприятии приняли участие представители более 500 компаний из 16 стран мира.

17-18 апреля 2012 г.

Компания BRIGHT приступила к разработке консалтинговых продуктов под требования 223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

Компания BRIGHT приступила к разработке унифицированных консалтинговых продуктов по адаптации бизнес-процессов крупных гос. корпораций и унитарных предприятий под требования 223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». В решении задачи участвуют как разработчики закона, так и представители крупных заказчиков.

29 февраля 2012 г.

Компания BRIGHT предоставила грант Международному университету в Москве

Меценатство и благотворительность в России испокон веков считались благим делом.

30 ноября 2011 года состоялось собрание Некоммерческого партнерства «Ассоциация выпускников Международного университета в Москве», на котором Президент Университета Гавриил Харитонович Попов вручил благодарственные грамоты грантодателям университета, в числе награжденных – Компания BRIGHT.

29 февраля 2012 г.

Руководство ЗАО «Брайт Мониторинг приняло участие в VI Международном Ежегодном Съезде партнеров ОАО «Русские Навигационные Технологии»

28 ноября 2011 г. в отеле «Korston» г. Москва состоялся VI Международный Ежегодный Съезд партнеров ОАО «Русские Навигационные Технологии» (ОАО «РНТ») в котором приняло участие руководство ЗАО «Брайт Мониторинг».

На Съезде присутствовало более 150 гостей, представляющих более 100 компаний - партнеров и дилеров из 50 регионов России, СНГ и дальнего зарубежья. Представители дилеров и партнеров ОАО «РНТ» в своих выступлениях обменялись опытом и достижениями. Со стороны гостей также прозвучало немало важных вопросов, на которые специалисты ОАО «РНТ» дали исчерпывающие ответы.
Съезд завершился награждением и торжественным ужином.

Компания ЗАО «Брайт Мониторинг» была награждена Золотой доской «Стратегический партнер».

28 ноября 2011 г.

Минэкономразвития и «Деловая Россия» сформируют рейтинг лучших закупочных практик среди госкомпаний

Закупки госкомпаний, которые с нового года должны стать прозрачными и информационно открытыми, возьмут под пристальный контроль Минэкономразвития и «Деловая Россия». По результатам мониторинга планируется сформировать рейтинг лучших закупочных практик. Отслеживать закупки компаний (по экспертным оценкам, в России около 450 тыс. компаний с госучастием) можно будет уже с 2012 года

02 ноября 2011 г.

Группа компаний Bright приняла участие в ежегодном мероприятии «День поставщика», проводимого крупнейшей нефтехимической компанией России

27 октября Компания BRIGHT приняла участие в рамках ежегодного мероприятия День поставщика, проводимого крупнейшей нефтехимической Компанией в России. Со стороны BRIGHT представлен доклад на тему Актуальные изменения в работе служб снабжения крупных российских компаний нефтехимического и нефтегазодобывающего комплекса. Основная тема доклада посвящена изменениям во взаимоотношениях между крупными российскими холдингами и поставщиками услуг и МТР, в частности, смещению акцента с минимизации цен на максимизацию ценности, перехода от спотовых закупок на долгосрочные взаимоотношения, обоюдному движению в сторону стратегического партнерства и взаимной выгоды.

27 октября 2011 г.

Группа компаний Bright приняла участие в семинаре «Актуальные вопросы деятельности логистических и транспортных служб»

12 октября Компания BRIGHT приняла участие в семинаре Актуальные вопросы деятельности логистических и транспортных служб одной из крупнейших нефтяных компаний с участием представителей логистических подразделений дочерних предприятий. Со стороны BRIGHT вниманию участников представлен доклад на тему Использование инновационных технологий для повышения эффективности в области управления транспортом и оптимизации логистических схем. В рамках доклада были раскрыты следующие темы, которые нашли поддержку и вызвали интерес со стороны специалистов-практиков:

• задачи, решаемые в сфере транспортно - логистического обеспечения нефтяной компании с применением спутниковых технологий;
• технологии спутникового мониторинга транспорта, перевозки нефтепродуктов и грузов;
• технические решения, предлагаемые для внедрения в практику управления транспортно-логистическими цепочками нефтяной компании.

12 октября 2011 г.

Совместный проект окружного фонда развития жилищного строительства «Жилище» и компании «Смарт Инвест» по застройке микрорайона «Западный» в городе Ханты-Мансийске

Окружной фонд развития жилищного строительства «Жилище» в Югре совместно с компанией «Смарт Инвест» подготовили новый проект застройки микрорайона «Западный» в городе Ханты-Мансийске. Проект предполагает комплексное освоение территории в 22 га с возведением на ней современных энергосберегающих 2-3-х – этажных жилых домов различной архитектуры общей площадью около 72, 5 тысяч квадратных метров. С высоты птичьего полета план застройки напоминает снежинку, а также символ дома у народов Ханты. В проекте учтен опыт лучших поселков Подмосковья, а также опыт крупнейших девелоперов Аляски и Канады, которые специализируются на строительстве крупных проектов с параллельным созданием инфраструктуры и социальных объектов. Доминантой проекта станет Театр Кукол, спроектированный по эскизам пользующегося международной известностью художника М. Шемякина.

12 октября 2011 г.

Группе компаний BRIGHT исполнится 1 год

В сентябре этого года Компания BRIGHT отметила свой первый День рождения!

Высоко оценивая работу команды и достигнутые результаты за год существования, руководство организовало праздничное мероприятие, посвященное этому событию.

BRIGHT – это «живой» и креативный организм, поэтому было решено провести вечер в необычном месте, а именно на площадке «Творческих Мастерских», где для коллектива был организован team – building, результатом которого стал небольшой, но яркий видеоклип в стиле BRIGHT!

27 сентября 2011 г.

Группа компаний BRIGHT совместно с компанией, входящей в «большую тройку» стратегических консультантов, реализовала проект по формированию целевого видения и планов развития функций для крупного нефтехимического холдинга

В августе 2011г. командой «Брайт» совместно с компанией, входящей в «большую тройку» стратегических консультантов, и рабочей группой Клиента был реализован проект по формированию целевого видения и планов развития функций для крупного нефтехимического холдинга.

В ходе проекта Консультанты «Брайт», ответственные за направления «Обеспечение» и «Финансы», провели диагностику состояния соответствующих функций, разработали референтную модель бизнес-процессов, сформировали принципы распределения ответственности по управленческой вертикали, определили ключевые факторы успеха и КПЭ функций, формализовали требования к ИТ и интеграции, разработали планы развития функций с обоснованием экономической целесообразности и выгод от реализации программы трансформации.

Разработанные результаты стали основой для проведения Клиентом дальнейших реорганизаций на основании четкой целевой модели, конкретных планов и с пониманием ожидаемых результатов от реализации намеченной программ.

15 августа 2011 г.

Группа компаний BRIGHT провела обучающую сессию на тему «Повышение эффективности процессов закупки и контрактирования нефтесервисных услуг» для сотрудников ОАО «Газпром Нефть»

12-15 июля в Москве прошла 4-х дневная сессия на тему «Повышение эффективности процессов закупки и контрактирования нефтесервисных услуг». В обучении приняли участие сотрудники Блока Разведки и Добычи, «Газпромнефть-Развитие», профильные специалисты из дочерних добывающих предприятий ОАО Газпром нефть, представители тендерных комитетов и производственных подразделений. Процесс обучения был разделен на 4 дня: первый день был посвящен планированию потребности, второй и третий - непосредственно закупочным процессам: как выбирать подрядчиков, что такое система закупок в целом, как распределяется ответственность, контроль в организационной структуре, а темой четвертого дня стало ведение претензионно-исковой работы на предприятиях. Участники обучения отметили высокий уровень организации мероприятия и качество полученных знаний.

12-15 июля 2011 г.