Повышение эффективности процессов закупки услуг и контрактования в БЕ "Разведка и добыча" крупной нефтяной компании
Цель проекта: Разработка и внедрение эффективного процесса закупки нефтесервисных услуг в Upstream.
Выполненные работы:
- Разработана и внедрена Нормативная База Контрактования, включающая бизнес-процессы по управлению рынками поставщиков, проведения конкурсных и внеконкурсных закупок, реализации долгосрочных моделей взаимоотношений с подрядчиками, администрирования договоров и управления обязательствами – единая сквозная процессная среда.
- Оптимизирован цикл планирования при передаче потребности в закупку посредством интеграции с существующими процессами производственного, бизнес- и инвестиционного планирования.
- Разработана и внедрена прозрачная система делегирования полномочий и внутреннего контроля и целевая организационная модель по выделению закупочного функционала.
Результаты работ:
- Повышение прозрачности процесса закупки нефтесервисных услуг и контрактования.
- Обеспечение должного уровня интеграции со смежными процессами (планирование, план-факт-анализ)
- Обеспечение внутреннего контроля за финансовыми обязательствами в договорной работе, управление рисками в контрактовании.
- Сбалансированная организационная структура с разделением технической и коммерческой, контрольной и исполнительской функции.
Измеримая ценность:
Снижение производственных затрат и повышение эффективности нефтесервиса.
Другие проекты