Создание регионального центра обеспечения производства для крупного нефтехимического холдинга
Цель проекта: Сокращение затрат и получение экономического эффекта от закупки МТР за счет оптимизации
Выполненные работы:
- Определение объемов закупки МТР в функционале Регионального центра:
- за счет консолидации номенклатуры самостоятельных закупок предприятий;
- за счет передачи транзакционной нагрузки из Корпоративного центра в Региональный центр.
- Определение функционала регионального центра по планированию закупок, управлению запасами и управлению движением МТР:
- варианты функционала;
- эффекты от консолидации функционала и риски при переходе на обеспечение через Региональный центр.
- Формирование организационно-функциональной структуры.
- Подготовка обоснования создания Регионального центра.
- Разработка детального план-графика создания Регионального центра.
Результаты работ:
- Отчетная презентация (цели и задачи Регионального центра, обоснование местоположения, эффекты от консолидации номенклатуры, риски, этапы перехода, целесообразность создания центрального склада).
- Функционал Регионального центра по закупкам, планированию, управлению запасами и движением МТР.
- Операционная модель Регионального центра: блок-схемы бизнес-процессов.
- Новая организационная структура Регионального центра.
- Положение и должностные инструкции персонала.
- Модель расчета эффектов.
- Модель расчета численности.
- План создания Регионального центра.
Измеримая ценность:
Централизация системы закупок, эффект от консолидации закупаемых позиций, снижение совокупных затрат, повышение прозрачности процедур.
Другие проекты