Диагностика системы снабжения и ее оптимизация для компании-оператора крупного проекта по разработке нефтегазового месторождения

Цель проекта: Формирование объективной оценки и повышение эффективности системы материально-технического снабжения (МТС).

Выполненные работы:

  • Фаза 1: Диагностика
    • Проведение диагностики текущей эффективности основных бизнес-процессов системы снабжения.
    • Определение ключевых направлений повышения эффективности системы снабжения.
    • Формирование списка и описание рекомендуемых к реализации проектов.
    • Организация рабочих сессий по выявлению проблемных зон и возможностей по улучшению.
    • Анализ лучших практик в области систем снабжения с учетом разностороннего опыта акционеров заказчика – российской и международной компании.
    • Подготовка презентации для представителей акционеров с ключевыми выводами и детальными планами развития систем управления в части снабжения.
    • Проведение консультаций с топ-менеджментом по оценке возможностей для улучшений с учетом ресурсных и географических ограничений.
  • Фаза 2: Оптимизация
    • Реинжиниринг процессов МТС, внедрение принципов категорийного управления
    • Внедрение процессов планирования потребности
    • Реформирование организационной структуры службы МТС
    • Оценка компетенций персонала службы МТС, разработка и контроль исполнения программы развития персонала
    • Формирование контрольной среды
    • Разработка стратегии по российскому участию
    • Выработка эффективных решений по ОТОСБ
    • Разработка требований к автоматизации процессов МТС
    • Разработка необходимой нормативной документации (процедур, положений о подразделениях, должностных инструкций, шаблонов типовых документов)

Результаты работ:

  • Фаза 1: Диагностика
    • Список основных корневых проблем системы снабжения компании.
    • Список и описание рекомендуемых к реализации проектов
  • Фаза 2: Оптимизация
    • Пакет регламентирующей документации для функции МТС (политика, порядки, инструкции, методики, шаблоны, RACI и т.д.)
    • Новая организационная структура и должностные инструкции
    • Матрица рисков и контролей
    • Система управления компетенциями
    • Стратегия российского участия
    • Требования к автоматизации процессов МТС

Измеримая ценность: 

Комплексное повышение эффективности системы МТС; снижение затрат.

Другие проекты