Диагностика системы снабжения и ее оптимизация для компании-оператора крупного проекта по разработке нефтегазового месторождения
Цель проекта: Формирование объективной оценки и повышение эффективности системы материально-технического снабжения (МТС).
Выполненные работы:
- Фаза 1: Диагностика
- Проведение диагностики текущей эффективности основных бизнес-процессов системы снабжения.
- Определение ключевых направлений повышения эффективности системы снабжения.
- Формирование списка и описание рекомендуемых к реализации проектов.
- Организация рабочих сессий по выявлению проблемных зон и возможностей по улучшению.
- Анализ лучших практик в области систем снабжения с учетом разностороннего опыта акционеров заказчика – российской и международной компании.
- Подготовка презентации для представителей акционеров с ключевыми выводами и детальными планами развития систем управления в части снабжения.
- Проведение консультаций с топ-менеджментом по оценке возможностей для улучшений с учетом ресурсных и географических ограничений.
- Фаза 2: Оптимизация
- Реинжиниринг процессов МТС, внедрение принципов категорийного управления
- Внедрение процессов планирования потребности
- Реформирование организационной структуры службы МТС
- Оценка компетенций персонала службы МТС, разработка и контроль исполнения программы развития персонала
- Формирование контрольной среды
- Разработка стратегии по российскому участию
- Выработка эффективных решений по ОТОСБ
- Разработка требований к автоматизации процессов МТС
- Разработка необходимой нормативной документации (процедур, положений о подразделениях, должностных инструкций, шаблонов типовых документов)
Результаты работ:
-
Фаза 1: Диагностика
- Список основных корневых проблем системы снабжения компании.
- Список и описание рекомендуемых к реализации проектов
-
Фаза 2: Оптимизация
- Пакет регламентирующей документации для функции МТС (политика, порядки, инструкции, методики, шаблоны, RACI и т.д.)
- Новая организационная структура и должностные инструкции
- Матрица рисков и контролей
- Система управления компетенциями
- Стратегия российского участия
- Требования к автоматизации процессов МТС
Измеримая ценность:
Комплексное повышение эффективности системы МТС; снижение затрат.
Другие проекты