Перевод на новую операционную модель крупного нефтяного холдинга

Цель проекта: Переход от модели стратегического холдинга к модели операционного холдинга и создание Общего центра обслуживания (ОЦО).

Выполненные работы:

  • Проанализирована текущая операционная модель холдинга (уровни иерархии, взаимодействие структурных позразделений на различных уровнях управления, юридическая структура, стратегия холдинга и его БЕ и пр.), основные и поддерживающие бизнес-процессы
  • Определен разрыв между целевым видением (с учетом специфики компании и лучшего отраслевого опыта) и текущим положением дел
  • Разработана целевая операционная модель холдинга
    • Систематизированы, описаны и оптимизированы все производственные и поддерживающие процессы;
    • Разработана новая организационная структура с учетом обновленных процессов;
    • Обозначен переход к централизации поддерживающих процессов и выводу рутинных операций в Общий центр обслуживания (бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, информационные технологии и HR).
  • Разработана комплексная программа перехода к модели операционного холдинга и проанализирован бизнес-кейс.

В периметр проекта вошли все БЕ холдинга: "Разведка и добыча", "Переработка и маркетинг нефти", "Транспортировка нефти", "Транспортировка и маркетинг газа". Были определены проекты для ключевых организационно-структурных изменений и быстроокупаемые проекты, требующие наименьших затрат ("quick wins").

Результаты работ:

  • Целевое видение перехода компании к модели операционного холдинга
  • Программа проектов и мероприятий в поддержку организационно-структурных изменений компании на среднесрочном горизонте 

Измеримая ценность:

  • Операционная модель компании, поддерживающая ее цели и соответствующая примерам ведущих компаний в отрасли
  • Сокращение затрат на осуществление поддерживающих процессов; повышение качества и скорости выполнения поддерживающих процессов и движения информации.
Другие проекты