Разработка целевой модели Центра управления добычей Актива в рамках реализуемого в компании проекта "Интеллектуальное месторождение"

Цель проекта: Создание концепции Центра управления добычей (ЦУД) для управления операционной деятельностью Активов, основанной на реализации потенциала с применением новых инструментов (моделей ограничений, интегрированного моделирования, интегрированного планирования, управления ТОРО, предиктивного анализа и т.д.) и нацеленной на повышение бизнес-эффективности.

Предпосылки проекта:

  • Наличие потенциала повышения эффективности и снижения затрат на добычу нефти за счет внедрения технологий интеллектуального управления. 
  • Революционность технологий (программного и аппаратного обеспечения, средств и каналов связи), позволяющая ускорить получение и обработку информации о работе фонда скважин и наземной инфраструктуры, управлять системой из одного оперативного центра и удаленно.
  • Повсеместное использование технологий "Цифрового месторождения" ("Интеллектуального месторождения") с начала 2000-х годов глобальными нефтяными компаниями; активное внедрение подобной инициативы компанией-заказчиком.
  • Потенциал улучшения текущей системы управления добычей Актива за счет физической и процессной интеграции подразделений и людей – участников.

Выполненные работы:

  • Этап 1 – Анализ отраслевых практик. Извлечение уроков и определение «базы» для развития целевой модели ЦУД
    • Проанализирован опыт российских и зарубежных отраслевых практик по организации и использованию аналогичных структур/подразделений
    • Проведен мониторинг текущей стадии и особенностей реализации запуска ЦУД в «пилотных» Активах, сформулированы извлеченные уроки.
    • Определен оптимальный набор функционала, инструментов и компетенций для создания целевой модели ЦУД/ЦИО.
  • Этап 2 – Цели, задачи, функционал, полномочия, интерфейс и КПЭ ЦУД и ЦИО. Требования к компетенциям работников, инфраструктуре и качеству информации в ЦУД. Типовые карты процессов (на уровне 3)
    • Описаны цели, задачи, функционал, полномочия и интерфейс ЦУД (на уровне 3) с подразделениями ДО. 
    • Определен будущий образ Актива с учетом появления ЦУД.
    • Описаны цели, задачи, функционал и полномочия ЦИО (на уровне 3), интерфейс ЦИО с другими подразделениями БЕ "Разведка и добыча".
    • Сформирован интерфейс и описан процесс взаимодействия ЦУД и ЦИО (на уровне 3).
    • Определены требования к инфраструктуре, работникам и информационному обеспечению ЦУД.
    • Разработаны карты типизированных процессов управления добычей в Активе с ЦУД (на уровне 3).
    • Сформулированы выгоды от внедрения ЦУД в активе. Проведен анализ рисков внедрения новой модели управления и возможность их митигации.
    • Определены ключевые КПЭ деятельности для ЦУД Актива и ЦИО.
    • Описан интерфейс ЦУД с Блоком Экономики и Финансов (в релевантной части)
    • Определены роли ЦУД/ЦИО в части организации соблюдения Производственной безопасности.
  • Этап 3 – Инструментарий ЦУД
    • Разработаны требования к инструментарию ЦУД .
    • Разработаны укрупненные ФТТ к программным и аппаратным решениям ЦУД.
  • Этап 4 –План перехода и подход к тиражированию
    • Проведена диагностика Актива на предмет требований программы «Интеллектуальное месторождение».
    • Разработан предварительный план перехода к целевой модели каждого российского Актива БЕ "Разведка и добыча".
    • Разработаны критерии и правила тиражирования целевой модели ЦУД для новых Активов в портфеле БЕ.

Результаты работ:

Бизнес-концепция Центра управления добычей Актива как базис для развития инициатив по внедрению на следующих стадиях:

  • разработки НМД, подготовки внедрения программного и аппаратного обеспечения ЦУД, подготовки орг-штатных изменений в Активах;
  • подготовки к инициированию ИТ-проекта;
  • интеграции концепции ЦУД в более широкий проект «Интеллектуальное месторождение». 

Ценности от реализации проекта:

  • Выделение функционала по среднесрочному моделированию и аналитике. Специализация на подготовке оптимальных тактических решений по управлению фондом.
  • Потенциал достижения баланса приоритетов при принятии решений по управлению фондом: максимизация объемов добычи VS экономическая эффективность.
  • Переход на интегрированное планирование мероприятий по обеспечению оптимального технологического режима и поддержанию технического состояния системы. Минимизация «авральных» шагов и повторных остановок оборудования.
  • Консолидация ресурса, высвобождение квалифицированных специалистов для перепрофилирования их деятельности под ключевые инициативы Компании.
Другие проекты