Организация процесса разработки и управления изменениями интегрированных стратегий снабжения КП для крупной нефтяной компании

Цель проекта: Внедрение процесса управления снабжением крупных проектов (КП) через интегрированные стратегии снабжения.

Выполненные работы:

  • Определен процесс разработки и управления изменениями интегрированных стратегий снабжения крупных проектов (ИСС). ИСС полностью определяет схему снабжения проекта как услугами (включая и нефтесервисные услуги, и капитальное строительство), так и МТР
  • Определены механизмы взаимодействия между ИСС и категорийными стратегиями по услугам и МТР, а также между разработчиками ИСС и категорийными закупщиками
  • Определена организационная структура, обеспечивающая разработку и управления изменениями ИСС в проекте, механизмы ее формирования и изменения
  • Разработана соответствующая нормативная документация
  • Разработаны бизнес-требования на систему автоматизации процесса

Результаты работ:

  • Внедренный и закрепленный в НМД процесс разработки и управления ИСС
  • Завершенный переход от снабжения проекта отдельно по категориям к интегрированному снабжению связанными между собой услугами и МТР
  • Интегрированный механизм управления проектом и управления снабжением проекта
  • Инструмент управления ключевой областью проекта для руководителя проекта и зам.руководителя по снабжению (в нефтегазовой отрасли подавляющий объем работ по проекту закупается у внешних подрядчиков, то есть проект фактически реализуется через управление снабжением)

Измеримая ценность: 

Другие проекты