Управляющий партнер
отвечает за стратегическое и операционное управление BRIGHT, является экспертом в области управления крупными инфраструктурными проектами и логистики
Кирилл — логик, искатель правды и глубины, никто лучше не может декодировать проблему, с таким энтузиазмом докопаться до скрытых факторов и деталей, составляющих суть вопроса, и разработать мудрое и беспристрастное решение.
Рожденный в столице российской электроники (г. Зеленограде) и закаленный духом перелома эпох, Кирилл с детства обладал изобретательностью, уникальным видением и живым интеллектом. С отличием закончил Московский Институт делового администрирования по специальности «Экономика, бухгалтерский учет и контроль» и магистратуру в области финансового менеджмента в МГУ.
Придя в ТНК, около 5 лет проработал в аудите в корпоративном центре Компании. Был свидетелем покупки доли в компании британской BP и, соответственно, привнесения западным менеджментом передовых стандартов управления и практик, корпоративной культуры и ментальности. Получил непростой, но бесценный опыт работы в регионе (Нижневартовск), будучи в течение 4х лет Директором по закупкам бизнес-единицы компании и отвечая за годовой бюджет закупок в несколько миллиардов долларов. Вернувшись в головной офис ТНК-BP, Кирилл возглавил Департамент Крупных проектов Управления системой снабжения Блока разведки и добычи (БРД), в периметр которого входили 6 крупных проектов, а в сфере ответственности было все обеспечение МТР и закупка услуг (ПИР, СМР, ПНР). Следующим логичным шагом для Кирилла стало управление комплексным развитием системы снабжения БРД Компании: программой мероприятий по повышению уровня сервиса, результативности и эффективности системы снабжения на всех уровнях корпоративного управления, а также развитие бизнеса ТНК-ВР Снабжение — подразделения, ответственного за обеспечение потребностей нефтегазодобывающих предприятий группы ТНК-BP в МТР (собственный 4PL-провайдер).
В 2010 году вместе с коллегами по ТНК и друзьями по жизни с нуля создал BRIGHT и уже более 10 лет успешно управляет проектами и развивает практики, выстраивая «бутиковый» консалтинг высокого стандарта в прямой конкуренции с мастодонтами рынка. Кирилл руководит консалтинговыми программами и проектами по комплексной трансформации операционной модели крупных компаний, повышению операционной эффективности бизнеса, управлению крупными капитальными проектами, сквозному управлению цепями поставок, управлению складской и транспортной логистикой промышленных предприятий, а также созданию цифровых продуктов для решения этих и других задач.