Организация процесса разработки и управления изменениями интегрированных стратегий снабжения КП для крупной нефтяной компании
Цель проекта: Внедрение процесса управления снабжением крупных проектов (КП) через интегрированные стратегии снабжения.
Выполненные работы:
- Определен процесс разработки и управления изменениями интегрированных стратегий снабжения крупных проектов (ИСС). ИСС полностью определяет схему снабжения проекта как услугами (включая и нефтесервисные услуги, и капитальное строительство), так и МТР
- Определены механизмы взаимодействия между ИСС и категорийными стратегиями по услугам и МТР, а также между разработчиками ИСС и категорийными закупщиками
- Определена организационная структура, обеспечивающая разработку и управления изменениями ИСС в проекте, механизмы ее формирования и изменения
- Разработана соответствующая нормативная документация
- Разработаны бизнес-требования на систему автоматизации процесса
Результаты работ:
- Внедренный и закрепленный в НМД процесс разработки и управления ИСС
- Завершенный переход от снабжения проекта отдельно по категориям к интегрированному снабжению связанными между собой услугами и МТР
- Интегрированный механизм управления проектом и управления снабжением проекта
- Инструмент управления ключевой областью проекта для руководителя проекта и зам.руководителя по снабжению (в нефтегазовой отрасли подавляющий объем работ по проекту закупается у внешних подрядчиков, то есть проект фактически реализуется через управление снабжением)
Измеримая ценность:
Другие проекты