Выделение обособленного центра обеспечения закупок нефтесервисных услуг и услуг капитального строительства для крупной нефтяной компании
Цель проекта: Выделение операционного функционала по закупкам в самостоятельное подразделение, отделение его от стратегического функционала.
Выполненные работы:
- Сформулирован и обоснован принцип распределение функционала между КЦ, ДЗО и формируемым ОЦО, включая выделение операционного закупочного, методологического и функционала по управлению исполнением договоров, функционала по тех.оценке
- Разработана организационная структура ОЦО
- Проведен расчет целевой численности персонала ОЦО, определены требования к его компетенциям
- Проведен расчет бюджета ОЦО
- Разработаны и скорректированы необходимые нормативно-методические документы
- Определены ключевые требования к развитию информационных систем
- Осуществлено сопровождение внедрения ОЦО (перевод персонала, ввод в действие НМД, изменения в ИТ)
Результаты работ:
- Обоснование, методологическая и организационная подготовка и сопровождение перевода операционного функционала по закупкам в самостоятельное подразделение, позволившее среди прочего высвободить ресурс квалификацированных сотрудников для стратегической деятельности (как следствие – заключение ряда крупных долгосрочных договоров с использованием современных инструментов управления (участие подрядчика в результате, формула цены, механизмы управления объемами и др.)
Измеримая ценность:
Рост эффективности и сокращение сроков проведения закупочных процедур
Другие проекты