Выделение обособленного центра обеспечения закупок нефтесервисных услуг и услуг капитального строительства для крупной нефтяной компании

Цель проекта: Выделение операционного функционала по закупкам в самостоятельное подразделение, отделение его от стратегического функционала.

Выполненные работы:

  • Сформулирован и обоснован принцип распределение функционала между КЦ, ДЗО и формируемым ОЦО, включая выделение операционного закупочного, методологического и функционала по управлению исполнением договоров, функционала по тех.оценке
  • Разработана организационная структура ОЦО
  • Проведен расчет целевой численности персонала ОЦО, определены требования к его компетенциям 
  • Проведен расчет бюджета ОЦО
  • Разработаны и скорректированы необходимые нормативно-методические документы
  • Определены ключевые требования к развитию информационных систем
  • Осуществлено сопровождение внедрения ОЦО (перевод персонала, ввод в действие НМД, изменения в ИТ)

Результаты работ:

  • Обоснование, методологическая и организационная подготовка и сопровождение перевода операционного функционала по закупкам в самостоятельное подразделение, позволившее среди прочего высвободить ресурс квалификацированных сотрудников для стратегической деятельности (как следствие – заключение ряда крупных долгосрочных договоров с использованием современных инструментов управления (участие подрядчика в результате, формула цены, механизмы управления объемами и др.)

Измеримая ценность:

Рост эффективности и сокращение сроков проведения закупочных процедур

Другие проекты