Руководитель проектов
отвечает за реализацию проектов в области операционной трансформации бизнеса
Никита окончил факультет Финансов и кредита Финансовой академии при Правительстве РФ.
Никита обладает 12ти летним практическим опытом работы, в том числе 4 года в консалтинге: от формирования финансовых служб в компаниях реального сектора до операционной трансформации крупных производственных предприятий.
До присоединения к команде Bright Никита работал в различных предприятиях российского реального и финансового сектора: от небольших стартапов до банков и крупных финансово-промышленных групп, где руководил финансовым департаментом, выстраивал финансовые службы «с нуля», координировал M&A сделки.
Наиболее значимый профессиональный опыт Никиты до прихода в Bright:
- Финансовый директор управляющей компании. Постановка и обеспечение работы системы долгосрочного бизнес-планирования, ежегодного и ежемесячного бюджетирования в компании и дочерних/аффилированных обществах.
- Член Совета директоров, финансовый контролер промышленного предприятия. Аудит и трансформация системы долгосрочного финансового планирования и средне- и краткосрочного бюджетирования. Контроль соответствия средне- и краткосрочных бюджетов долгосрочным планам компании и акционеров.
- Член Совета директоров, финансовый директор. Выстроил систему бизнес-планирования и бюджетирования добывающего предприятия (от долгосрочной финансовой модели до текущих планов платежей). Управлял финансового-экономическим управлением.
- Финансовый менеджер, руководитель финансового департамента. Выстроил финансовый департамент стартапа ритейлера с нуля, создал и управлял бизнес-процессами, относящимися к компетенции финансового департамента.
Из наиболее интересных проектов Никиты в Bright можно выделить:
- Трансформация финансовой функции Группы компаний и ее 17 филиалов.
- Внедрение системы управления исполнением договоров на закупку производственных услуг, трансформация структуры управления исполнением договоров в крупной нефтяной компании.
- Аудит обоснованности роста операционных издержек и поиск потенциала по их сокращению частной добывающей компании (вывялен сводный потенциал оптимизации затрат в размере 400 млн руб. в год).
- Разработка стратегии сорсинга и реализации продуктовых проектов в крупной добывающей компании.
- Операционная трансформация производственных Блоков крупной добывающей компании (изменение организационной структуры, бизнес-процессов, интерфейсов взаимодействия и т.д.).