Руководитель проектов
отвечает за подготовку и реализацию проектов в области стратегического и организационного управления
Екатерина окончила Московский Государственный Институт Электроники и Математики, по специальности математические методы в экономике.
Екатерина обладает 12ти летним практическим опытом работы в консалтинге: реализация широкого спектра проектов от стратегического развития и постановки систем ключевых показателей эффективности до совершенствования бизнес-процессов, операционных систем, автоматизации и проведения обучающих и коммуникационных мероприятий.
До присоединения к команде Bright Екатерина работала в группе компаний BDO (БДО Юникон консалтинг), где реализовала ряд проектов в основном для компаний нефтегазовой и энергетической отраслей, среди проектов можно выделить следующие:
- Обоснование и разработка концепции создания централизованной систем закупок материально-технических ресурсов, работ и услуг Группы компаний
- Создание информационно-управляющей системы снабжения МТР
- Создание корпоративного хранилища данных на базе показателей эффективности деятельности
- Разработка программы совершенствования корпоративного управления Группы Компаний
- Разработка системы мониторинга эффективности и рисков деятельности ДЗО
Из проектов Екатерины в Bright можно выделить следующие:
- Развитие методологии и практик партнёрства с подрядными организациями (ПО): развитие подходов SRM (сегментация подрядчиков, концепция стратегического партнерства и Кодекс взаимодействия с ПО, пилотирование инициатив), адаптация контрактного менеджмента, развитие методологии секторных стратегий, организация семинаров, тренингов, референсов
- Разработка процедуры сорсинга стратегических партнеров: подходы к определению категорий поставщиков и встраиванию в текущую организационно-процессную среду
- Разработка нормативной базы управления подрядчиками Upstream/Offshore, оптимизация орг. структуры и численности функции закупок и импортозамещения шельфового блока
- Разработка плана развития нефтесервисных активов: бенчмаркинг, анализ рынка нефтесервисов
- Анализ макро и микроэкономических допущений бизнес модели развития Группы Компаний
- Разработка долгосрочной закупочной стратегии контрактования транспортных услуг для 9 ДЗО
- Оценка эффективности внедрения процесса закупки нефтесервисных услуг и разработка комплексной программы развития функции снабжения
- Разработка целевой системы снабжения крупных проектов
- Разработка и внедрение нормативной базы закупочных процессов: выбор поставщика и управление обязательствами
Екатерина обладает опытом индивидуальной проектной деятельности в области оптимизации орг. функциональной модели и операционных процессов предприятия