Перевод на новую операционную модель крупного нефтяного холдинга
Цель проекта: Переход от модели стратегического холдинга к модели операционного холдинга и создание Общего центра обслуживания (ОЦО).
Выполненные работы:
- Проанализирована текущая операционная модель холдинга (уровни иерархии, взаимодействие структурных позразделений на различных уровнях управления, юридическая структура, стратегия холдинга и его БЕ и пр.), основные и поддерживающие бизнес-процессы
- Определен разрыв между целевым видением (с учетом специфики компании и лучшего отраслевого опыта) и текущим положением дел
- Разработана целевая операционная модель холдинга
- Систематизированы, описаны и оптимизированы все производственные и поддерживающие процессы;
- Разработана новая организационная структура с учетом обновленных процессов;
- Обозначен переход к централизации поддерживающих процессов и выводу рутинных операций в Общий центр обслуживания (бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, информационные технологии и HR).
- Разработана комплексная программа перехода к модели операционного холдинга и проанализирован бизнес-кейс.
В периметр проекта вошли все БЕ холдинга: "Разведка и добыча", "Переработка и маркетинг нефти", "Транспортировка нефти", "Транспортировка и маркетинг газа". Были определены проекты для ключевых организационно-структурных изменений и быстроокупаемые проекты, требующие наименьших затрат ("quick wins").
Результаты работ:
- Целевое видение перехода компании к модели операционного холдинга
- Программа проектов и мероприятий в поддержку организационно-структурных изменений компании на среднесрочном горизонте
Измеримая ценность:
- Операционная модель компании, поддерживающая ее цели и соответствующая примерам ведущих компаний в отрасли
- Сокращение затрат на осуществление поддерживающих процессов; повышение качества и скорости выполнения поддерживающих процессов и движения информации.
Другие проекты