Разработка целевой модели Центра управления добычей Актива в рамках реализуемого в компании проекта "Интеллектуальное месторождение"
Цель проекта: Создание концепции Центра управления добычей (ЦУД) для управления операционной деятельностью Активов, основанной на реализации потенциала с применением новых инструментов (моделей ограничений, интегрированного моделирования, интегрированного планирования, управления ТОРО, предиктивного анализа и т.д.) и нацеленной на повышение бизнес-эффективности.
Предпосылки проекта:
- Наличие потенциала повышения эффективности и снижения затрат на добычу нефти за счет внедрения технологий интеллектуального управления.
- Революционность технологий (программного и аппаратного обеспечения, средств и каналов связи), позволяющая ускорить получение и обработку информации о работе фонда скважин и наземной инфраструктуры, управлять системой из одного оперативного центра и удаленно.
- Повсеместное использование технологий "Цифрового месторождения" ("Интеллектуального месторождения") с начала 2000-х годов глобальными нефтяными компаниями; активное внедрение подобной инициативы компанией-заказчиком – в корпоративном центре компании создается центр интегрированных операций (ЦИО), который призван курировать центры управления добычей в дочерних обществах: заниматься целеполаганием и формировать базу для принятия решений на уровне портфеля дирекции добычи.
- Потенциал улучшения текущей системы управления добычей Актива за счет физической и процессной интеграции подразделений и людей – участников.
Выполненные работы:
- Этап 1 – Анализ отраслевых практик. Извлечение уроков и определение «базы» для развития целевой модели ЦУД
- Проанализирован опыт российских и зарубежных отраслевых практик по организации и использованию аналогичных структур/подразделений
- Проведен мониторинг текущей стадии и особенностей реализации запуска ЦУД в «пилотных» Активах, сформулированы извлеченные уроки.
- Определен оптимальный набор функционала, инструментов и компетенций для создания целевой модели ЦУД/ЦИО.
- Этап 2 – Цели, задачи, функционал, полномочия, интерфейс и КПЭ ЦУД и ЦИО. Требования к компетенциям работников, инфраструктуре и качеству информации в ЦУД. Типовые карты процессов (на уровне 3)
- Описаны цели, задачи, функционал, полномочия и интерфейс ЦУД (на уровне 3) с подразделениями ДО.
- Определен будущий образ Актива с учетом появления ЦУД.
- Описаны цели, задачи, функционал и полномочия ЦИО (на уровне 3), интерфейс ЦИО с другими подразделениями БЕ "Разведка и добыча".
- Сформирован интерфейс и описан процесс взаимодействия ЦУД и ЦИО (на уровне 3).
- Определены требования к инфраструктуре, работникам и информационному обеспечению ЦУД.
- Разработаны карты типизированных процессов управления добычей в Активе с ЦУД (на уровне 3).
- Сформулированы выгоды от внедрения ЦУД в активе. Проведен анализ рисков внедрения новой модели управления и возможность их митигации.
- Определены ключевые КПЭ деятельности для ЦУД Актива и ЦИО.
- Описан интерфейс ЦУД с Блоком Экономики и Финансов (в релевантной части)
- Определены роли ЦУД/ЦИО в части организации соблюдения Производственной безопасности.
- Этап 3 – Инструментарий ЦУД
- Разработаны требования к инструментарию ЦУД .
- Разработаны укрупненные ФТТ к программным и аппаратным решениям ЦУД.
- Этап 4 –План перехода и подход к тиражированию
- Проведена диагностика Актива на предмет требований программы «Интеллектуальное месторождение».
- Разработан предварительный план перехода к целевой модели каждого российского Актива БЕ "Разведка и добыча".
- Разработаны критерии и правила тиражирования целевой модели ЦУД для новых Активов в портфеле БЕ.
Результаты работ:
Бизнес-концепция Центра управления добычей Актива как базис для развития инициатив по внедрению на следующих стадиях:
- разработки НМД, подготовки внедрения программного и аппаратного обеспечения ЦУД, подготовки орг-штатных изменений в Активах;
- подготовки к инициированию ИТ-проекта;
- интеграции концепции ЦУД в более широкий проект «Интеллектуальное месторождение».
Ценности от реализации проекта:
- Выделение функционала по среднесрочному моделированию и аналитике. Специализация на подготовке оптимальных тактических решений по управлению фондом.
- Потенциал достижения баланса приоритетов при принятии решений по управлению фондом: максимизация объемов добычи VS экономическая эффективность.
- Переход на интегрированное планирование мероприятий по обеспечению оптимального технологического режима и поддержанию технического состояния системы. Минимизация «авральных» шагов и повторных остановок оборудования.
- Консолидация ресурса, высвобождение квалифицированных специалистов для перепрофилирования их деятельности под ключевые инициативы Компании.
Другие проекты