Целостный подход к формированию целевого видения функции «Финансы» для крупного нефтехимического холдинга
Цель проекта: Разработка целевого видения и плана развития функции «Финансы» в контексте формирования единой функциональной структуры холдинга и перспективного внедрения ERP-системы.
Выполненные работы:
- Фаза 1: Диагностика
- Проведены интервью с руководителями и специалистами функции, которые помогли выявить, как реально организованы процессы управления финансами и как построено взаимодействие между предприятиями и корпоративным центром (вкл., отчетность, документооборот и пр.)
- Определен разрыв между целевым видением (с учетом специфики компании и лучшего отраслевого опыта) и текущим положением дел.
- Фаза 2: Целевое видение
- Сформирован реестр бизнес-процессов.
- Опреден состав и заказчики функции, цели и ключевые показатели эффективности,
- Проведено распределение функционала по вертикали (корпоративный центр – дирекция – предприятие).
- Разработаны организационные структуры функции на разных уровнях управления холдингом.
- Разработаны системы управления эффективностью функции (функциональный контракт).
- Сформированы требования к автоматизации процессов.
- Разработан комплексный план развития функции и проанализирован бизнес-кейс.
Комплексный проект "Целостный подход к формированию целевого видения функций", охватывающий все основные и поддерживающие функции холдинга реализовывался силами стратегических консультантов (компании BCG) при полной ответственности BRIGHT за функции "Финансы" и "Обеспечение производства" и интеграцию этих блоков в общий контекст.
Результаты работ:
- Целевое видение функции «Финансы» с учетом специфики компании и лучшего отраслевого опыта.
- План развития функции.
Измеримая ценность:
- Повышение эффективности процессов управления финансовой функцией.
- Закладка фундамента для дальнейшего инициирования и реализации проекта внедрения единой информационной системы SAP ERP в холдинге.
Другие проекты