С новым 2019м годом!

Наступила последняя предновогодняя неделя, важный период, когда подводятся итоги и строятся планы на следующий год.

Прошедший 2018 год стал важным этапом в жизни Компании. BIRGHT продолжил укреплять конкурентные преимущества на своих традиционных рынках в области SCM и логистики, где уже 8 лет является одним из лидеров по количеству, охвату и качеству реализуемых проектов. Из новых тенденций следует отметить развивитие компетенций в области цифрового управления производственными процессами, которые Компания осознанно выводит в разряд стратегических приоритетов. 

К успехам года можно отнести появление новых крупных заказчиков, таких как: «Металкомплект-М», где реализуется масштабный проект по реинжинирингу финансовой функции, «Газпром-Бурение», «Иркутская нефтяная компания», «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и др. Все это отразилось на росте выручки и численности сотрудников Компании более чем на 20%. 

Отдельно следует отметить продолжение качественного долгосрочного сотрудничества с компаниями "Газпром-нефть" и "Полюс Золото", формирование региональных офисов BRIGHT в Питере и Тюмени. Продолжается поддержка ранее реализованных инициатив в Казахстане.

На 2019й мы строим новые планы, делая ставку на профессионалов, сотрудников Компании, благодаря самоотдаче и трудолюбию которых BRIGHT выходит на новые рубежи. Искренне желаем и нашему деловому окружению, всем вам, нашим партнерам и коллегам: роста, развития и сохранения набранной в 2018г. энергии момента.

С новым 2019м!! 

 

P.S. На фото - инсталляция «Перевёрнутая елка» иранского художника Ширазех Хушиари, разместившаяся в музее Tate Britain. Почему-то контекст года и одно из самых цитируемых интервью ‘18, после которого существительное «шпиль» [Солсберецкого собора] даже стало словом года по версии Государственного института русского языка им. А. Пушкина, сподвигли на такой образ уходящего 2018го.

Стартовал проект «Трансформация финансовой функции» для металлургической компании

Компания BRIGHT приступила к реализации масштабного проекта по развитию финансовой функции для компании металлургической отрасли. В периметр процессов входит бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет, казначейство, оперативный учет, договорная работа, инвестиции, управление эффективностью деятельности (КПЭ), МСФО, разработка функционально-технических требований для перехода на новую ИТ-систему.

В настоящее время проходит согласование целевой модели, начинается детальное проектирование.

Инициирован проект «Развитие системы отчетности в процессах МТО» для ДО золотодобывающей компании

В июне начат проект по развитию системы отчетности в процессах МТО для одного из дочерних обществ крупной золотодобывающей компании.

В настоящее время командой консультантов «Брайт» разработан Альбом отчетных форм, описан внешний вид и алгоритм работы отчетов.

Работы над проектом также включают в себя разработку и описание внешнего вида отчетной формы «Монитор руководителя» и проведение инструктажа пользователей по использованию отчетных форм в гг. Магадан, Красноярск, Москва.

Реализован проект «Центр Управления Добычей» для крупного добывающего актива

Компания BRIGHT приняла участие в реализации масштабного проекта по трансформации операционной модели управления добычей и формированию единого Центра управления добычей (ЦУД) в крупнейшем добывающем активе одной из крупнейших российской ВИНК. В рамках проекта был детализирован функционал, описаны межфункциональные взаимодействия сотрудников и интерфейс взаимодействия со смежными службами. Выдана пошаговая дорожная карта и дальнейшие рекомендации по развитию ЦУД.

Больше новостей